不忘初心学党史 勇担使命谋发展 - 集团新闻 - 日本一道本一区二区不卡在线视频_高清无码专区在线视频_日本播放一区二区三区视频

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2021
06-21
不忘初心学党史 勇担使命谋发展

百年征程波澜壮阔,百年初心历久弥坚。2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年,面对新形势新格局,安投集团党委统筹协调、系统推进、提高政治站位,在集团上下迅速掀起学习热潮。通过学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,进一步发挥国有企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,助力安投集团加快构建新发展格局。

一、以学习党史立初心,始终坚持党的领导 

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’,旗帜鲜明讲政治,是高质量发展的前提。

(一)加强班子队伍建设

从加强思想建设、转变作风入手,淬炼班子队伍政治觉悟和政治能力,坚持会前学法、精心组织党委中心组学习,落实落细“三重一大”、“三会一课”等制度;严格执行“双重组织生活会”制度,集团党委成员下基层、到支部讲党课形成常态化。

(二)夯实基层党组织建设

增强党组织覆盖面,聚力建设服务平台,切实将党员和群众凝聚在党组织的周围,从集团成立之初3个党支部发展为6个党支部,党员、发展对象、积极分子129人,占集团职工总数34%。实施党员与后备干部、优秀人才双向培养工程;深入开展基层党建3+2书记项目,实施规范化强基工程;建立动态对账清单,扎实开展“月自查、季对账”工作。

(三)开展党建带群团工作

获得绵阳市“五一”劳动奖、绵阳市四强四优工会、区青年文明号称号。培养省级劳模1名、市级优秀团干1名。

二、以学习党史守初心,三年计划见成效

通过全面梳理集团公司改革工作面临的困难挑战和突出问题,实施集团“改革深化年,脱虚向实年,创新发展年”三年行动计划,明确了“一年夯基础,两年有提升,三年新面貌”的总目标。

(一)优化集团管控模式

一是将原17个子公司归类精简为10个具备业务基础的子公司。撤销原三大运营中心,取消事业部层级,调整为一级管控模式,压缩中、基层管理人员各20%。

二是建立网络及信息化采购平台,年综合采购成本降低15%,节约成本300万元。

三是实行财务集中管控,通过预算费用控制管理,年管理费用降低40%,节约各项管理费用300万元。

四是集团本部发挥管理职能,各子公司专注“专业化发展、市场化经营”,作为集团公司的利润中心和经营中心,推行管理平台化,推进经营实体化。

五是制定《集团审批事项清单》,理清“三会”决策事项界限,充分发挥党委的政治核心作用、董事会的战略决策作用、监事会的依法监督作用、经营层的经营管理作用。

(二)深化集团内部用人制度改革

一是坚持“严进宽出”原则,上移各单位招聘职能至集团行政部统一管理,严把入门关和考核关。在员额总数量内,各单位提请用人需求,经集团审核后报区级相关部门统一组织招聘,并设立末位淘汰机制,激励员工竞争、向上。

二是制定《中高级管理人员任职考评管理办法》,采用“高层竞职、中层竞岗”模式对管理人员进行公开竞争上岗,择优选用,并开展中层管理人员试用期满转正考评,对考评不合格的干部重新学习待岗。

三是高度重视青年干部的培养,千方百计凝聚各方优秀人才,集团高层管理人员85后3名,中层管理人员中85后年轻干部比列超50%,90后干部5名,使集团中高层管理人员在年龄梯次、专业、工作经历、学历结构做到了最优配置。

四是按照“三不唯四重”的用人理念,大力选拔基层工作经验丰富,思想解放,勇于担当,善谋发展,务实肯干的干部,努力打造一支“敢打仗、会打仗、打胜仗”的高素质国企铁军。

(三)建立健全现代化管理体系

一是按照现代化企业管理体系,对制度进行系统优化,实施流程再造工作,将原52项管理制度浓缩优化至30余项。

二是上线集团门户网站,引入OA自动办公系统和ERP管理系统,将财务、项目、采购、人力资源管理系统及协同办公平台整合成全新集成化信息管理系统,全面提升集团管控能力与管理效率。

(四)实施市场化薪酬改革

一是全面实施工资总额管控,根据各子公司人数核定工资总额,由子公司自行根据员工岗位职责确定岗位价值系数。

二是充分调动管理人员积极性,坚持绩效导向与价值交换的管理原则,实行分类监管、分类定责、分类考核,提高考核评价的科学性,做到指标可量化,考核有依据的联动机制。

三是制定《薪酬与绩效管理指导意见(试行)》管理办法,全面实现工资与收入、利润“双挂钩”,在实行集团工资总额的前提下,有效的实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制,推动同市场经济深入融合,促进经济效益和社会效益有机统一。

三、以学习党史明初心,脱虚向实下功夫

在巩固改革成效的基础上,推行“集团运作、分层管理”的模式,以“减负降本、增效提质”为发展理念,以打通集团“内部循环”为主线,着力打造“一企一品牌、一年一课题”特色亮点,以“安于心·投于行”的核心价值观打造安投品牌,狠抓项目管理,实施集团项目管理备案制,彻底打通内部管理流程,防控各环节风险。

一是制定《安投集团脱虚向实行动整体方案》,抓重点,补短板,强弱项,细化各部门及子公司45个具体举措,实现固定资产转向投资性房地产,实施供应链金融,开展金融票据,推进非经营性资产变现,全面盘活闲置资产,降低公司整体负债率。

二是集团本部职能部门按照“四个常态化”要求,提高政治站位,强化责任担当,切实发挥战略管理、资金管控、投融资决策、项目与招投标、绩效考核等职能,做好统筹协调、服务监督工作,为集团公司做实做强夯实基础。

三是以房地产开发为介入点,做好房地产产品定位和成本核算,开发建设好南梁府B区、紫云庭、安投文轩及珑铂湾4个项目,坚持把产业和项目做实,达到降低交易成本、推动集团资产壮大目的。

四是成立造价咨询公司,组建造价专业团队,规范招投标工作的实施和管理,强化投标限价管理,节约代理成本,对集团及子公司经营的各类项目成本进行合理、有效的核算和管控,大幅度降低施工成本和投资成本,对外提供各类造价咨询服务及工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核。

安投集团将全面贯彻落实区委、区政府重大决策和重要工作部署,持续推动企业轻装上阵、提质增效,聚焦主业和“三大板块”攻坚,积极投身科技城新区安州片区建设,以务实担当的工作作风全力推进各项工作,竭力为建设全省生态经济强区贡献更多安投力量,当好服务地方经济的“国家队”和为民服务的“主力军”,以高昂的斗志和积极的作为向建党百年献礼。

发布者:安投集团     浏览次数:441

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